اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش

-->

سرویس استان ها

یک کارشناس بازار سرمایه گفت: بازار سرمایه طی دو هفته گذشته و به خصوص در دو سه رو گذشته نزولی بوده است.

فوق تخصص اطفال مطرح کرد

شیوع زودرس آنفلوآنزا در مشهد/ آنفلوآنزا نیازی به آنتی‌بیوتیک ندارد

یک فوق تخصص اطفال گفت: سال‌های قبل شیوع بیماری آنفلوآنزا از اواسط آبان آغاز می‌شد و امسال این بیماری با یک سرعت فراگیر از اوسط مهرماه در سطح شهر مشهد و شهرستان‌های اطراف شیوع پیدا کرده است.

یک کارگردان تئاتر:

جشنواره تئاتر مکانی برای تبادل اندیشه و تجربیات اهالی تئاتر برای یکدیگر است

یک کارگردان با بیان اینکه همواره جشنواره تئاتر مکانی برای تبادل اندیشه و تجربیات اهالی تئاتر برای یکدیگر بوده‌ است، گفت: در جشنواره استانی هم اگر قرار باشد آثاری به سفارش مدیران و شورای سیاست‌گذاری تولید شود اما فقط در جشنواره حضور پیدا کند و به اجرای عمومی نرسند، زحمت و تلاش اهالی تئاتر هدر می‌رود.

تهدید امروز توسعه انرژی پاک چیست؟

سرمایه‌گذاری در ظرفیت انرژی پاک اکنون بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد.

برگزاری هشتمین جشنواره زوج‌های جوان کارکنان ارتش در مشهد

معاون فرهنگی و روابط عمومی نیروی پدافند هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران گفت: هشتمین جشنواره زوج‌های جوان کارکنان ارتش در مشهد برگزار خواهد شد.

سرمایه گذاری سازمانی با پیاده سازی مدیریت انرژی و دریافت گواهینامه ایزو ۵۰۰۰۱

استاندارد ایزو 50001یک استاندارد بین المللی سیستم مدیریت انرژی است که به سازمان ها با هر اندازه ابزاری برای بهینه سازی سیستماتیک عملکرد انرژی و ارتقای مدیریت کارآمدتر انرژی می دهد.

استاندارد ایزو 50001یک استاندارد بین المللی سیستم مدیریت انرژی است که به سازمان ها با هر اندازه ابزاری برای بهینه سازی سیستماتیک عملکرد انرژی و ارتقای مدیریت کارآمدتر انرژی می دهد. ISO 50001:2018استانداردی متشکل از پاره ای الزامات است که به تأثیر انرژی سازمان شما از جمله تمام جنبه های تهیه و استفاده از انرژی می پردازد. گواهینامه ISO 50001چارچوبی برای استفاده از تکنیک های داده محور مربوط به برنامه ریزی انرژی، کنترل عملیاتی، پایش و اندازه گیری در اختیار شما قرار می دهد.

استاندارد مدیریت انرژی اولین بار در سال 2011منتشر شد، همچنین جدیدترین ویرایش از استاندارد در آگوست 2018منتشر شد. ISO 50001:2018با ساختار استانداردهای سیستم مدیریت ISOمانند مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی ISO 45001و مدیریت ایمنی مواد غذاییISO 22000هماهنگ شده است. استفاده از یک ساختار مشترک یا سطح بالا (HLS) برای سهولت ادغام سیستم های مدیریتی که قبلاً در یک سازمان ایجاد شده اند انجام می شود. علاوه بر این، نسخه به روز شده شامل تاکید قوی تری بر مسئولیت های مدیریت ارشد است تا تغییر فرهنگی را در سازمان القا کند.

مزایای دریافت گواهینامه ایزو 50001

صدور گواهینامه سیستم مدیریت انرژی بر اساس استاندارد ایزو 50001ممکن است از بسیاری جهات برای سازمان شما مفید باشد. گواهینامه ایزو 50001چارچوبی را فراهم می کند که سازمان شما بتواند مصرف انرژی و ردپای کربن خود را از طریق نظارت دقیق بر هر جنبه انرژی از سازمان شما کاهش دهد. انرژی می تواند یک هزینه عمده برای هر سازمانی باشد و باید با نهایت دقت مدیریت شود تا تاثیر مصرف انرژی شما کاهش یابد. تأثیر اجتماعی بر مصرف انرژی اکنون یک مشکل واقعی است. منابع طبیعی تحلیل رفته و اثرات زیست محیطی جهانی به این معنی است که پایش و مدیریت مصرف انرژی حیاتی است. همراه با اهمیت اخلاقی، پیامدهای مالی مرتبط با مدیریت موثر انرژی می‌تواند کاملاً قابل توجه باشد.

مزایای گواهینامه ISO 50001 می تواند شامل موارد زیر باشد:

ISO 50001مبتنی بر مدل سیستم مدیریت بهبود مستمر است که برای سایر استانداردهای شناخته شده مانند ایزو 9001یا ایزو 13485مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی نیز استفاده می شود. این امر به شما کمک می کند تا مدیریت انرژی را در تلاش های کلی خود برای بهبود کیفیت و مدیریت زیست محیطی ادغام کنید.

• بهبود عملکرد انرژی، از جمله بهره وری انرژی، استفاده و مصرف انرژی.
• کاهش اثرات زیست محیطی، از جمله انتشار گازهای گلخانه ای بدون تأثیر بر عملیات و افزایش همزمان سودآوری.
• بهبود مستمر سیستم های مدیریت انرژی.
• حصول اطمینان از اندازه گیری، مستندسازی، گزارش دهی و محک زدن مصرف انرژی.
• ارتباطات بازار معتبر در مورد تلاش های عملکرد انرژی.

عناصر کلیدی ISO 50001 چیست؟

8بند اصلی برای ISO 50001:2018وجود دارد که عبارتند از:

1. دامنه
2. مراجع الزامی
3. اصطلاحات و تعاریف
4. بافت سازمان
5. رهبری
6. طرح ریزی
7. پشتیبانی
8. عملیات.

ISO 50001 چگونه پیاده سازی می شود؟

شرکت‌ها از یک سیستم مدیریت انرژی (EnMS) برای ایجاد سیاست‌ها و رویه‌ها برای ردیابی، تجزیه و تحلیل و بهبود بهره‌وری انرژی استفاده می‌کنند. ایزو 50001، استاندارد جهانی سیستم های مدیریت انرژی، الزامات ایجاد، پیاده سازی، نگهداری و بهبود EnMSرا مشخص می کند. این استاندارد بر اساس سیستم مدیریت Plan-Do-Check-Actاست که برای بسیاری از کارخانه های تولیدی که استانداردهای ISOدیگر را پیاده سازی کرده اند آشنا است.

برای پیاده سازی استاندارد ایزو 50001بایستی:

برنامه و طرح:

شرح وظایف مدیریت به همراه تعهد و مشارکت مدیریت ارشد برای موفقیت EnMSحیاتی است. مشارکت مدیریت در ابتدای فرآیند به تشویق پیشرفت کمک می کند.

دامنه کاربرد را تعریف کنید. محدوده و مرزهای تعریف شده EnMSبه تمرکز تلاش ها و منابع کمک می کند. محدوده ممکن است یک ساختمان، کارخانه، تأسیسات، سایت، شرکت یا ترکیبی از اینها باشد، اما باید فعالیت ها، امکانات و تصمیمات مرتبط با منابع انرژی را پوشش دهد.

یک تیم مدیریت انرژی ایجاد کنید. برای به دست آوردن مهارت ها، دانش و تخصص مربوطه، یک پروژه مدیریت انرژی بر رویکرد تیمی تکیه دارد. یک تیم دیدگاه‌های متنوعی را ارائه می‌کند، حجم کار را توزیع می‌کند، پیاده‌سازی را آسان می‌کند، پذیرش گسترده‌تر را ترویج می‌کند و پتانسیل پایداری سیستم را بهبود می‌بخشد. این تیم باید شامل اعضایی از تمام مناطق تأسیسات مربوط به انتخاب، تهیه، مصرف، قابلیت اطمینان، دفع یا اثرات زیست محیطی سوخت و سیستم های انرژی باشد.

خط مشی انرژی را تنظیم کنید. یک خط مشی انرژی تعهد مدیریت ارشد به بهبود عملکرد انرژی را ایجاد می کند. خط مشی باید اولویت های انرژی شرکت را بیان کند. ممکن است از چند جمله تا چند پاراگراف متغیر باشد و باید برای همه کارمندان مستند و درک شود.

مصرف انرژی بارز را شناسایی کنید. برای دستیابی به بیشترین بهبود عملکرد با کمترین منابع، تأسیسات باید تمام مصارف انرژی قابل توجه خود (SEU) را شناسایی کنند. SEUباید در هنگام تعیین اهداف انرژی، اهداف و برنامه های اقدام، در طول آموزش و ارزیابی شایستگی پرسنل مربوطه، هنگام برنامه ریزی برای بهره برداری و نگهداری موثر، و هنگام نظارت و تجزیه و تحلیل عملکرد، مورد توجه ویژه قرار گیرد.

تعیین شاخص های عملکرد انرژی شاخص‌های عملکرد انرژی (EnPI) پارامترها، نسبت‌ها یا مدل‌هایی هستند که به کمیت کردن مصرف انرژی و بهبود کارایی در سطح سازمان، تأسیسات، سیستم، فرآیند یا تجهیزات کمک می‌کنند. هنگامی که با مقادیر پایه مقایسه می شوند، به سنجش عملکرد و پیشرفت ها کمک می کنند.

اهداف و اهداف انرژی را تعیین کنید. هنگامی که فرصت‌های بهبود انرژی شناسایی و سازماندهی شد، اهداف و اهداف انرژی برای برآوردن سیاست انرژی یا تعهد عملکرد باید تعیین شوند. اهداف انرژی باید اهداف سطح بالا یا نتایج مشخصی باشند که توسعه استراتژی ها و فعالیت ها را هدایت کنند. برای هر هدف، اهداف دستیابی خاص و قابل سنجش باید برای کمک به رسیدن به هدف کلی مشخص شود.

یک برنامه عملیاتی تهیه کنید. برنامه اقدام مدیریت انرژی یک راهنمای پروژه جامع است که باید به همه طرف های مسئول ابلاغ شود. باید فعالیت هایی را که باید تکمیل شوند، منابع مورد نیاز، مسئولیت های پرسنل و روش های تأیید نتایج را تعریف کند.

مدیریت و کنترل اسناد یک EnMSبه دو نوع اطلاعات برای کنترل نیاز دارد: اسنادی که انتظارات را برای اقدامات و رفتارهای مدیریت انرژی نشان می‌دهند. و سوابق، که شواهدی از نتایج این تلاش ها ارائه می دهد. کنترل اسناد تضمین می کند که اطلاعات صحیح در دسترس است و به مدیریت اطلاعات خارجی و منسوخ کمک می کند. سوابق دقیق و قابل دسترس برای اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و برای تأیید فرآیندها و نتایج سیستم ضروری است.

برقراری ارتباط. ارتباطات داخلی برای مدیریت تغییرات ضروری است. پرسنل را در جریان فعالیت‌ها، مشوق‌ها و موفقیت‌های مدیریت انرژی نگه می‌دارد، که تعهد و مشارکت را تقویت می‌کند. طرح ارتباطی باید شامل مسیرهای متعددی برای انتشار اطلاعات باشد.

شایستگی، آموزش و آگاهی را بررسی کنید. ISO 50001مستلزم موقعیت های مرتبط با مصرف انرژی قابل توجه است که دارای شایستگی های تعریف شده باشد، و همچنین شواهدی مبنی بر اینکه شخص مسئول SEUدارای آن شایستگی ها است. بنابراین، تیم باید شایستگی‌های مورد نیاز را تعریف کند، پرسنل را ارزیابی کند، و برنامه‌ای برای رفع هر گونه نیاز آموزشی ایجاد کند.

مشخصات تامین انرژی را تعریف کنید. برای رعایت استاندارد ISO 50001، یک سازمان باید مشخصاتی را برای خرید انرژی تعریف کند. مشخصات ممکن است شامل الزامات کیفیت و کمیت، ویژگی ها (به عنوان مثال، ترکیب سوخت، رطوبت، و محتوای انرژی)، هزینه تقریبی، برنامه تحویل، قابلیت اطمینان منابع، و زمان اوج ولتاژ، جریان و/یا برق باشد. برای اطمینان از منسجم بودن طرح تدارکات و EnMS، کارکنان درگیر با تدارکات انرژی باید SEUو کنترل‌های مرتبط را درک کنند. اهداف انرژی، اهداف، و برنامه های اقدام؛ EnPIs؛ کنترل های عملیاتی برای حفظ پیشرفت های انجام شده توسط پروژه های انرژی قبلی حیاتی است. و موارد کلیدی تعمیر و نگهداری مربوط به سیستم های انرژی (به عنوان مثال، هوای فشرده، بخار، و غیره).

بررسی

الزامات قانونی و سایر موارد را بررسی کنید. نمایه ای از تعهدات انرژی سازمان باید جمع آوری شود و باید شامل هر گونه تعهد قانونی یا داوطلبانه باشد. فرآیندهایی باید برای شناسایی، ارزیابی و ارزیابی آن الزامات ایجاد شود.

اجرای طرح پایش، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل. الزام اولیه ایزو 50001این است که سازمان یک برنامه پایش، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل انرژی را ایجاد کند. اجزای طرح به اندازه و پیچیدگی سازمان و تجهیزات نظارتی موجود بستگی دارد. به طور معمول، این طرح شامل مشخصات سیستم، فرآیندها یا تجهیزات مورد نظارت، روش ها و تعداد دفعات جمع آوری داده ها، فرآیندهای تجزیه و تحلیل داده ها و الزامات کالیبراسیون است.

انجام ممیزی داخلی ممیزی یک فرآیند سیستماتیک و مستند است که تأیید می کند که EnMSمعیارهای سازمان را برآورده می کند، به طور موثر اجرا و نگهداری می شود، از اهداف و اهداف انرژی پشتیبانی می کند و عملکرد انرژی را بهبود می بخشد. در طول ممیزی، ممیزان با پرسنل مصاحبه می کنند، فعالیت ها را مشاهده می کنند، اسناد را بررسی می کنند و سوابق و داده ها را بررسی می کنند. بسیاری از تاسیسات سالانه ممیزی انجام می دهند.

اقدام

یک بازنگری مدیریتی انجام دهید. سازمان باید به طور دوره ای فعالیت ها و عملکرد انرژی خود را بررسی و ارزیابی کند تا فرصت های بهبود را شناسایی کند. به طور معمول، یک نماینده مدیریت اطمینان می دهد که اطلاعات مناسب جمع آوری، سازماندهی و ارائه شده است تا مدیریت را قادر به انجام ارزیابی ها و تصمیم گیری آگاهانه کند.

برای اخذ گواهینامه ایزو 50001 از کجا شروع کنیم؟

BRSMیک مرجع صدور گواهینامه ایزو معتبر است که تحت اعتبار مراجع ملی و بین المللی معتبر از جمله مرکز ملی تایید صلاحیت استاندارد naciقرار دارد و می تواند خدمات آموزشی و صدور گواهینامه مربوطه را برای سیستم مدیریت انرژی شما به صورت داخلی یا جهانی ارائه دهد. همانند تمامی استانداردهای سیستم مدیریت، اجرای موفقیت آمیز ایزو50001به تعهد تمامی سطوح و عملکردهای سازمان بستگی دارد.

پیاده سازی نظام های مدیریتی مبتنی بر سیاست های ابلاغی شرکت مادر و بازنگری ارکان جهت ساز استراتژیک

پیاده سازی نظام های مدیریتی مبتنی بر سیاست های ابلاغی شرکت مادر و همچنین بازنگری ارکان جهت ساز استراتژیک اعم از ماموریت، چشم انداز، فلسفه وجودی، ارزشهای سازمانی و مرور معیار رهبری در اظهارنامه تعالی در شرکت فولاد امیر کبیر کاشان به منظور پیاده سازی نظام های مدیریتی مبتنی بر سیاست های ابلاغی شرکت مادر و حرکت در مسیر تعالی سازمانی انجام شد.

-->

مدیر روابط عمومی شرکت فولاد امیر کبیر کاشان با بیان مطلب فوق گفت: این شرکت به عنوان عضوی از هلدینگ فولاد مبارکه با نگاه به سیاست های حاکمیتی شرکت مادر در حوزه تعالی سازمانی دراین راه گام نهاده و اقدام به پیاده سازی نظام های مدیریتی نموده است. رویا صابرنژاد تصریح کرد: با عنایت به این که استراتژی ها راه رسیدن به هدف را نشان می‌دهند. لذا در این گام فولاد امیرکبیر کاشان برای رسیدن به اهداف مورد ‌نظر خود، استراتژی‌های مختلف را بررسی و در نظر گرفته است.

وی با تاکید بر این که مفاد برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت طی سال‌های گذشته با تکیه بر نخبگی و خبرگی تیم رهبری در قالب این ‌جلسات، تدوین و بازنگری شده است ادامه داد: در سال جاری به صورت متمرکز و مبتنی بر رویکردهای مدرن در جلسات تیم ‌راهبردی دنبال شد و در نظر است بصورت پویاتر و مبتنی بر شناخت منسجم‌تر از محیط بیرون و ‌داخل، پیگیری شود.‌

به گفته مدیر روابط عمومی شرکت فولاد امیر کبیر کاشان نقشه استراتژی از دو بخش تشکیل می‌شود. بخش اول آن شامل فرآیندهای ارزش افزا، هم‌افزایی در گروه و ‌توانمندسازها است که سازمان بر این بخش تمرکز بیشتری داشته و سرمایه‌گذاری‌های لازم صورت می‌پذیرد تا ‌نتایج مطلوب به دست آید و بخش دوم شامل منظرهای ارزش و مشتری است که از جنس نتیجه‌‌اند و به دنبال ‌بسترسازی‌های قبلی حاصل می‌شوند.

صابر نژاد خاطرنشان کرد: برنامه‌ریزی و نقشه استراتژی برای یک دوره سه ساله تدوین و به صورت سالانه پایش و مورد ‌بازنگری قرار می‌گیرد‌. ‌این نقشه به سازمان کمک می‌کند تا در یک نگاه اهداف استراتژیک ‌واحدها و حوزهای کاری مختلف را همسو با اهداف کلان به صورت منسجم و یکپارچه ترسیم و تحلیل نماید.

به ‌بیان دیگر نقشه استراتژی به صورت شماتیک ارتباطات حوزه‌های مختلف و نقش و مسئولیت هر بخش از سازمان ‌را به زبان ساده بیان می‌کند. در واقع کاربرد نقشه استراتژی، ایجاد یکپارچگی بیشتر میان اجزا، بخش‌ها و ‌واحدهای مختلف سازمان است. همچنین تاثیر دیگر نقشه استراتژی، مدیریت متوازن در سطوح مختلف گروه ‌می‌باشد.‌

وی در بخش پایانی سخنان خود اظهار داشت: یکی از خصوصیات منحصر به فرد این سند، تمرکز تیم رهبری شامل هیئت مدیره، مدیرعامل، مدیران، رؤسا و مشارکت گروهی از سرپرستان و کارشناسان مرتبط در تدوین آن است، به زبان دیگر می‌توان گفت ‌که نقشه استراتژی ماحصل اتفاق نظر رهبران سازمان می‌باشد.‌

فرآیند برنامه‌ریزی و همسوسازی راهبردی در شرکت فولاد امیرکبیر کاشان با رویکرد کارت امتیازی متوازن در این شرکت اجرا می‌شود. در همین راستا بر ‌مأموریت، چشم انداز و ارزش‌ها به عنوان ارکان جهت ساز سازمان تمرکز می‌گردد.‌ مدیر روابط عمومی شرکت فولاد امیر کبیر کاشان اظهار امیدواری کرد با برنامه ها و اقدامات یاد شده در این شرکت و اقدامات مشابه در سایر شرکت های زیر مجموعه، هم افزایی، هماهنگی و انسجام مورد نظر جهت تحقق اهداف کلان هلدینگ ایجاد شود.

بهترین مشاور کسب و کار در ایران؟

استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار می تواند به کسب و کارها در بهبود عملکرد و ایجاد تغییرات لازم برای دستیابی به موفقیت کمک کند.

کار با مشاوران کسب و کاری که تجربه و موفقیت قبلی با شرکت هایی مانند شما دارند امری ضروری است. این مقاله برای کارآفرینان و صاحبان مشاغلی که قصد همکاری با یک گروه مشاوره کسب و کار عالی را دارند مفید است.

راه اندازی یک کسب و کار موفق، به دلیل تعدد وظایفی که برای موفقیت لازم است، چالش برانگیز خواهد بود. از حسابداری گرفته تا منابع انسانی و پشتیبانی فنی، تقریباً غیرممکن است که صاحبان مشاغل بتوانند همه این کارها را خودشان انجام دهند. اما، به لطف سهولت استخدام مشاوران، آنها مجبور نیستند همه ی کارها را خودشان انجام دهند.

یک مشاور حرفه ای کسب و کار چه کاری انجام میدهد؟

مشاوران کسب و کار، تخصصی دارند که آنها را فوق العاده ارزشمند می کند. این مشاوران تجربه پیشرفته ای را که برای غلبه بر بیشتر موانعی که کسب و کارها با شروع رشد و انتقال در طول زمان با آن روبرو هستند، را دارند.

کسب‌وکارها در تمام صنایع مشاورانی را برای کمک به حل مشکلات خاص یا دریافت مشاوره در مورد بهترین راه برای رسیدگی به مشکلات خاص استخدام می‌کنند.

هنگامی که یک مشاور کسب و کار استخدام می شود، به طور حرفه ای کسب و کار را تجزیه و تحلیل می کند و راه حل های طراحی شده برای کمک به شرکت در رسیدن به اهداف خود ارائه می‌دهند. به زبان ساده، مشاور کسب و کار آمده که به شما کمک کند تا کسب و کارتان کارآمدتر شود.

چرا باید از مشاوران کسب و کار حرفه ای کمک اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش بگیریم؟

گاهی اوقات، یک صاحب کسب و کار ممکن است آنطور که باید با مدیریت یا تیم خود در تماس نیست. در این حالت، اکثر مشاغل قادر به دیدن مشکلات موجود در سازمان خود نیستند. بنابراین، همیشه مشخص نیست که علت اصلی مسائل چیست یا مشکلات فرآیندها کجاست. این امر سبب می‌شود کسب و کار از اجرای روان و کسب اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش موفقیت دور شود. پس از کار کردن در شرایط یکسان برای مدت زمان طولانی، شما و یا تیمتان برخی مسائل را نادیده می‌گیرید یا بهانه ای برای وجود آنها می‌سازید.

مشاور کسب و کار به عنوان یک شخص ثالث بی طرف عمل می کند و به کسب و کار شما دیدگاهی بیرونی در مورد آنچه اشتباه انجام می دهید و راهی که می‌توانید از طریق آن پیشرفت کنید را ارائه می دهد. با نگاهی تازه به کسب و کار شما، مشاوران می توانند به سرعت چالش هایی را که کسب و کار شما را متوقف می کند، شناسایی کنند و در نتیجه تغییرات مهمی را ایجاد کنند که این پتانسیل را دارد تا برای کسب و کار شما بسیار مفید باشد.

مدیران کسب و کار اغلب به طرز باورنکردنی مشغول کارهای مختلف هستند، که زمان کمی برای تمرکز بر تغییرات و رشد در شرکت‌هایشان باقی می‌گذارد. با داشتن یک مشاور کسب و کار در مجموعه‌ی خود، به منابع با ارزش زیادی دسترسی خواهید داشت. مشاوران، فرآیندها و ابزارهای خاص خود را برای ارزیابی صحیح کسب و کار شما و نیازهای آن دارند. این امر شما را از استخدام کارمندان بیشتر باز می دارد.

به طور کلی، اکثر صاحبان کسب و کار درک خوبی از شیوه های کسب و کار دارند. اما این امکان وجود ندارد که یک نفر همه چیز را بداند. همچنین بسیاری از صاحبان مشاغل هستند که در حال یادگیری اند.

این یک مسیر ناهموار است، چیزی که مشاوران کسب و کار را بسیار ارزشمند می کند این است که آنها در استراتژی ها، روندها و روش های تجاری تخصص دارند.

این امر به صاحبان کسب و کار اجازه می دهد تا روی کاری که واقعاً به آن علاقه مند و واجد شرایط انجام آن اند تمرکز کنند.

مشاوران می توانند به صورت کوتاه یا بلند مدت، کار خود را انجام دهند.

اغلب اوقات، مشاوران در حین اعمال تغییرات خاصی در کسب و کار یا آموزش مهارت های جدید به کارکنان عمل می‌کنند که مدت ها پس از اتمام قرارداد مشاور هم مورد استفاده قرار می گیرند.

یک مشاوره ی با کیفیت، به شما کمک می کند تا مطمئن شوید که ابزارهای مناسب را اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش در اختیار دارید و تیم شما قبل از پایان قرارداد به درستی آموزش دیده است.

• صرفه جویی در استرس، زمان و پول در کسب و کار خود

بیاید با هم صادق باشیم، سرتان شلوغ است. شما دائماً چندین کار یا پروژه را در یک زمان انجام می دهید، این امر سطح استرستان را به شدت بالا می برد و اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش زمان هم کم می‌آورید.

در این حالت تصمیمات پرهزینه تری میگیرید، مانند استخدام افراد جدید، سپس آموزش دادن آنها. سرمایه گذاری روی کارمندان جدید و امیدوار بودن به این که آنها به اندازه کافی بمانند تا سرمایه گذاری رویشان ارزشمند باشد. در حالی که درست است استخدام یک مشاور کسب و کار سرمایه گذاری اولیه بزرگ تری میخواهد اما، این متخصصان کارمندان تمام وقت نیستند، که این امر در دراز مدت باعث صرفه جویی در سرمایه‌ی کسب و کار شما می شود.

داشتن یک مشاور کسب و کار خوب، مسئولیت پذیری و اقدام صحیح را تضمین می کند. بیشتر کسب‌وکارها درباره ایده‌های معنی‌دار زیادی ملاقات و بحث می‌کنند، اما به ندرت اقدامی انجام می‌دهند.

رخ دادن این اتفاق عوامل زیادی دارد، اما معمولاً فقدان مدیریت مناسب، تجربه/ابزار حیاتی، برنامه عملیاتی برای دستیابی به اهداف یا ترکیبی از این موارد است.

بحث و گفتگو دور یک میز همیشه منجر به عمل نمی شود. مشاوران کسب و کار می توانند چالش های شما را ارزیابی کنند، راه حل ها را ارائه دهند و مسیرهایی را برای دستیابی به اهداف شما ایجاد کنند.

همچنین، مشاوران کسب و کار در ایجاد انگیزه در تیم شما به روشی مهارت دارند که کارفرما معمولاً نمی تواند آن را انجام دهد. مشاوران کسب و کار قادر به ایجاد انگیزه در کارکنان به روش های جدید و متفاوت هستند.

هنگامی که یک مشاور کسب و کار استخدام می کنید، باید مطمئن شوید که او در بازار خاص شما تخصص دارند. مشاور(های) شما با استفاده از مجموعه دانش و مهارت منحصر به فرد خود می توانند مشکلات را شناسایی کرده و به شروع و پیشروی تغییرات کمک کنند.

همچنین می‌توانید برای ارائه انتقادات سازنده و آموزش کارکنان روی مشاور کسب و کار خود حساب کنید.

در اتفاق ناگوار ی مانند رو به زوال رفتن یک شرکت، مشاور کسب و کار حرفه ای می تواند با انجام اصلاحات لازم برای بازگرداندن آن به زندگی کمک کند.

اهداف مهم یک مشاور کسب و کار

• ارائه اطلاعات به صاحبین مشاغل
• حل مشکلات شرکت
• تشخیص معایب موجود
• ارائه توصیه هایی بر اساس تشخیص
• کمک به اجرای راهکارهای پیشنهادی
• تشکیل جلسه و تعهد پیرامون اقدام اصلاحی
• آموزش دادن به مراجعین برای حل مشکلات مشابه در آینده
• بهبود دائمی و اثربخشی سازمانی

کدام مشاغل باید از کمک مشاوران کسب و کار بهره ببرند؟

• کسب و کارهای کوچک، جهت شروعی قوی و برنامه ریزی شده .
• ‌کسب و کارهایی که برای مدتی فعال بوده‌اند، می‌توانند از دیدگاهی تازه بهره ببرند.
• شرکت‌هایی که کمپین‌های جدیدی را شروع می‌کنند، می‌توانند از تحقیقات و تخصص مشاور کسب و کار بهره‌مند شوند.
• کسب و کارهایی که به دنبال پیشرفت و سوددهی بیشتر هستند، به راحتی و با استفاده از تجربیات یک مشاور کسب و کار حرفه‌ای به این امر مهم دست می‌یابند.
• کسب و کارهایی که به ایده آل های مالی خود دست پیدا نمی‌کنند، می‌توانند از یک مشاور کسب و کار حرفه‌ای در زمینه‌ی حسابداری کمک بخواهند.
• شرکت‌هایی که یک بخش جدید اضافه می‌کنند می‌توانند برای برنامه‌ریزی، راه‌اندازی و کارمندان آن بخش کمک بگیرند.

مزایای مشاوران کسب و کار چیست؟

• استخدام مشاور کسب و کار، مزایای زیادی برای شرکت شما دارد. برخی از مهم‌ترین آنها عبارتند از: بهره‌گیری از دیدگاه بیرونی، استفاده از بینش و تخصص سایر مشتریان و صنایع، دریافت کمک برای ایجاد طرح‌ها و همچنین منابع برای تحقق آنها، و موارد دیگر.
• ‌مشاوران کسب‌وکار دید وسیع و متفاوتی را به کسب و کار شما ارائه می‌کنند. بسیاری از مدیران و صاحبان کسب و کار باتجربه، به دیدی یکنواخت از مسائل شرکت خود میرسند. یک مشاور کسب‌وکار ذهن و دیدگاه تازه‌ای دارد و به آن‌ها اجازه می‌دهد چیزهایی را ببینند که ممکن است از دیدشان پنهان مانده باشد.
• مشاوران کسب و کار اکثرا در حوزه‌های مختلفی و با افراد متفاوتی کار می‌کنند. تجربه‌ای که در این راه کسب می‌کنند، سبب می‌شود تا دیدی بازتر و خلاقانه تر پیدا کنند. آنها از تخصص خود در سایر صنایع استفاده می‌کنند و آنها را با صنعت جدید تطبیق می‌دهند.
• مشاوران کسب و کار به عنوان افرادی خارج ازگود و بی تعارف نقطه‌های قوت و ضعف شما را شناسایی می‌کنند.
• نگهداری سرمایه یکی از الزامات هر کسب و کار موفق است. مشاوران کسب و کار به یافتن بخش‌های ضعیف در مخارج شما کمک می‌کنند و راه حل های خلاقانه ای برای آن حوزه ها ارائه می‌دهند.
• مشاوران کسب و کار با تحقیق در مورد مشتری مورد نظر شما و ایجاد یک برنامه بازاریابی هدفمند برای جذب آنها به افزایش فروش شما کمک می‌کنند.
• مشاوران، شبکه ای را که در طول پروژه های مختلف تشکیل داده اند به همراه دارند. کسب و کارها می توانند از این امر برای به دست آوردن دانش و استفاده از منابع خارجی استفاده کنند که احتمالا یک کسب و کار حتی از آنها آگاه نباشد.

ابزارهای کمکی مشاوران کسب و کار کدام اند؟

مشاور کسب و کار برای پیشبرد اهداف خود نیازمند داشتن برنامه‌ای دقیق، تحقیق و دسته بندی اطلاعات است. استفاده از برخی برنامه‌های کاربردی به ایشان کمک می‌کند تا کار خود را دقیق تر پیش ببرند. برخی از مهمترین ابزارهایی که مشاوران کسب و کار استفاده می کنند در زیر برای شما آورده شده است.

نرم افزار CRM

نرم افزار CRM به کارآمدتر شدن روابط شما با مشتریان کمک شایانی می‌کند. این نرم افزار به شما امکان می دهد اطلاعات و تعاملات مشتری را پیگیری کنید، فایل ها را به اشتراک بگذارید و پیشرفت کار را پیگیری کنید. نرم‌افزارهای مختلف CRM دارای ویژگی‌های مختلف هستند، بنابراین مهم است که قبل از انتخاب یکی از آنها، تعیین کنید که چه چیزی نیاز دارید.

ابزارهای مدیریت پروژه

مشاوران کسب و کار، کار چند مراجعه کننده را در یک زمان پیش می‌برد. علاوه بر این، بسیاری از آنها چندین پروژه را برای هر مشتری انجام می دهند. استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه به پیگیری، پیشرفت پروژه و سازماندهی آن‌ها کمک می کند. ‌

ابزار مدیریت زمان

مشاوران کسب و کار اکثرا بر حسب ساعت‌هایی که کار می‌کنند از مدیران کسب و کار هزینه دریافت می‌کنند. و همچنین به دلیل اینکه چندین پروژه را همزمان انجام می‌دهند، باید ابزاری جهت مدیریت زمان خود داشته و از آن بهره مند شوند.

نرم افزار اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش اتوماسیون ابری

‌نرم‌افزارهای اتوماسیون ابری، روند کار را به صورت روزانه برای شما تسهیل می‌کنند. با ادغام برنامه های فعلی خود در یک پلت فرم ابری، مشاور کسب و کار می تواند به راحتی فروش، پروژه ها، مدیریت زمان و بسیاری موارد دیگر را در یک مکان مدیریت کند.

مشاوره کسب و کار حرفه ای، بسیار پربار است و می تواند به ارتقای کسب و کارها به سطح بالاتری کمک کند. مشاوران تجربیات منحصربه‌فردی دارند که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا با چالش‌هایی که برای رسیدن به اهداف شرکت با آن مواجه هستند، مقابله کرده و بر آنها غلبه کنند.

مهارت ها و صلاحیت های مورد نیاز مشاوران کسب و کار در ایران

الزامات تحصیلی و تجربه مشاوران کسب و کار، معمولاً بسته به سطح مشاوره مدیریتی که به دنبال آن هستید متفاوت است.

• مهارت شرکت در کار تیمی
• مهارت های ارتباطی و مردمی بودن
• خلاقیت و نوآوری در ارائه راه حل ها
• مهارت در حل مسائل و ریختن برنامه ای منظم
• توانایی بالا در قضاوت و تصمیم گیری
• انعطاف پذیری در تنظیم طرح به دلیل درخواست مشتری
• توانایی مقابله با فشار و چالش های کسب و کارهای مختلف
• درک فضای کسب و کار ایران و نوسانات اقتصادی و وضعیت روحی کارکنان

مشاوره کسب و کار و چالش های آن در ایران

خدمات مشاوره، یک تجارت رو به رشد در ایران است. با نوسانات اقتصادی و بی ثباتی نرخ ها در ایران، نیاز به خدمات مشاوره ای به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. اکثریت کارکنان از امنیت شغلی برخوردار نیستند و بهره‌وری حداکثری هر اداره‌ها نیازمند دیدگاه یک مشاور حرفه ای است. برخی از راه هایی که خدمات مشاوره در ایران می تواند بر مشکلات غلبه کند عبارتند از:

• کمک به شما در انتخاب پرسنل اجرایی در زمینه های تولید، پردازش داده ها، حساب ها، بازاریابی و سایر مبانی.
• کمک به شما در تعیین بودجه و کنترل هزینه ها.
• کمک به شما در توسعه سیستم های اطلاعات مدیریت.
• برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی
• کمک به شما در امور اداری و ارتباطات و کارکنان جهت سودآوری بیش‌تر
• ایجاد یک محل کار آرام و پویا برای به حداکثر رساندن بهره وری

در گذشته نیاز به خدمات مشاوره کسب و کار در ایران نادیده گرفته می‌شد، اما به مرور زمان صاحبان مشاغل شروع به درک ضرورت آن کرده اند.

وظایف یک گروه مشاوره کسب و کار در ایران

یک شرکت مشاوره در ایران، طیف وسیعی از حوزه ها را پوشش می‌دهد از جمله:

4. کنترل مالی و مدیریت

6. استراتژی کسب و کار

7. تجارت الکترونیکی

چه در راهبردهای کسب و اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش کار، کارکنان و روند شرکت یا هر حوزه‌ی دیگری با مشکل مواجه باشید، می توانید با مشاورین کسب و کار خود مشورت کنید تا مسائل خود را با کارآمدترین راه‌ها حل کنید.

• 60 درصد شرکت‌های مشاوره‌ای که در ایران کار می‌کنند در خدمت دولت و کسب‌وکارهای آن هستند.
• 40 درصد از خدمات مشاوره ای که در ایران ارائه می شود توسط شرکت های خصوصی ارائه می شود.
• 70 درصد آنها را 1 یا 2 کارمند تشکیل می دهند.
• تنها کمتر از 10 درصد از شرکت‌ها در ایران دارای محدوده کاری بین‌المللی هستند.

خدمات مشاوره کسب و کار در ایران

مشاوره استراتژیک می تواند برای شرکت های ایرانی و صاحبان مشاغل جدید بسیار سودمند باشد زیرا بازار در ایران ثبات ندارد. مسئولیت های مشاوران استراتژیک بسیار حرفه ای است. بنابراین، انتخاب یک شرکت قابل اعتماد نقش مهمی در مشاوره استراتژیک دارد.

یک مشاور استراتژیک در حین کار بر روی مسائل جاری، باید به نیازهای آینده شرکت نیز فکر کند. هنگام توضیحات مدیران در مورد اینکه چرا پیشرفت برای ظرفیت آنها دشوار است، مشاور باید سایر موانع احتمالی را همزمان در نظر بگیرد.

• انجام تحقیق و جمع آوری داده ها برای درک کسب و کار
• با کارمندان، تیم مدیریت و سایر ذینفعان مصاحبه می‌کنند تا کار آنها را بهتر درک کنند
• جلسه های متمرکز را به صورت هفتگی، ماهانه و فصلی اجرا می‌کنند و کارگاه های آموزشی را برگزار می‌کنند
• پیشنهادات تجاری و ارائه های مختلف را آماده می‌کنند
• پروژه ها و برنامه ها را به شیوه ای موثر مدیریت می‌کنند.
• مسائل داخلی را شناسایی می‌کنند و برای غلبه بر این مسائل برنامه ریزی کرده و راه حل‌های کاربردی پیشنهاد می‌دهند.

چالش های موجود برای خدمات مشاوره ای در ایران

به دلیل وضعیت اقتصادی ناپایدار، اکثر کارکنان از امنیت شغلی برخوردار نیستند و اکثر شرکت ها در شرف تعطیلی قرار می‌گیرند. این وظیفه‌ی نیروی انسانی است که فضایی آرام در محیط کار ایجاد کند که به آرامش خاطر کارکنان منجر شود و بعد هم به افزایش بهره وری ختم شود. با نوسانات اقتصادی و بی ثباتی نرخ ها در ایران، نیاز به خدمات مشاوره ای ایران به میزان قابل توجهی افزایش یافته است.

استخدام مشاور کسب و کار مناسب و به دست آوردن بهترین راه حل ها برای کسب و کار شما می تواند دشوار باشد. شرکت‌های مشاوره‌ای در ارائه بهترین راه‌حل‌ها و برنامه‌ریزی برنامه بهبودی مهارت دارند تا شرکت منتخب بتواند با استفاده از روش‌های مربوط به توانایی‌ها و قابلیت‌های شرکت به اهداف خود دست یابد.

پشت توصیه ها و ایده های استراتژیک، سال ها تجربه و دانش عملی نهفته است. ارتقای اثربخشی کلی بخشی از هر مرحله است. دیدگاه و مشاوره حرفه ای چیزی است که شرکت ها در ایران به شدت به آن نیاز دارند.

امروزه شرکت‌های مشاوره‌ای زیادی در ایران شکل گرفته و در حال فعالیت هستند. شما باید با توجه به نیازهای کسب و کار خود، از بهترین و حرفه‌ای ترین مشاوران کسب و کار کمک بگیرید.

آکادمی کسب و کار بازار، تمامی نیازها و چالش‌های شما عزیزان را دانسته و با ارائه‌ی تمامی خدمات مشاوره‌ی کسب و کار، مشاوره برندینگ، مشاوره فروش و. به صورت کاملا حرفه‌ای، تمامی امکانات جهت پیشرفت و سودآوری را برای شما فراهم آورده است.

دکتر فرزین: شبکه ارزی بانک ملی ایران در شبکه بانکی منحصر بفرد است

دکتر فرزین به همراه مدیران ارشد بانک ملی ایران در همایش بررسی عملکرد اداره امور شعب استان کرمان با بیان این که استراتژی دو ساله بانک ملی ایران با هدف مشتری مداری تدوین و طراحی شده است، گفت: یکی از مهمترین راهبردها و محورهای سیاست بانک وجود محصولات متنوع و جدید با رویه های متنوع است که براساس نیاز مشتریان تولید و ارائه خواهد شد تا بانک در فضای رقابتی صنعت بانکداری با آمادگی کامل در مسیر توسعه حرکت کند.

به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، دکتر فرزین در ادامه این همایش اجرای درست و مطلوب بانکداری تجاری، شرکتی و خُرد را با استفاده از همه ظرفیت‌ها و توانمندی‌ها در سطح بانک ملی ایران الزامی دانست و افزود: باید با روش‌ها و شیوه‌های مختلف در بانکداری نوین به جذب منابع کمک کنیم.

وی از راه اندازی شعبه اسکان به عنوان اولین شعبه بانکداری شرکتی در تهران نام برد و تصریح کرد: زین پس بانک ملی ایران ده‌ها محصول با رویه‌های مختلف برای مشتریان خاص خود طراحی و عرضه خواهد کرد.

فرزین در ادامه به قابلیت‌ها و ویژگی‌های سامانه بله اشاره کرد و افزود: تا پایان سال سازوکار پرداخت تسهیلات خُرد را در سامانه بله و به صورت غیر حضوری به مشتریان ارائه خواهیم کرد.

وی با تشریح ظرفیت‌های استان و وجود منابع معدنی غنی و واحد‌های متعدد تولیدی و صنعتی بزرگ در استان کرمان گفت: سه شعبه تخصصی یکی برای امور بانکداری شرکتی، شعبه دیگر در جهت امور معدنی و همچنین شعبه‌ای در جهت شرکت‌های دانش بنیان در استان کرمان اختصاص خواهیم داد تا با توجه به ظرفیت‌های استان با پیاده سازی برنامه‌های بانکداری جامع و شرکتی به بهبود کسب و کارها، تولید و اشتغال در استان بویژه این مجموعه کمک کنیم.

فرزین در ادامه به شبکه ارزی قوی بانک ملی ایران در داخل و به ویژه در خارج از کشور اشاره کرد و افزود: این بانک با توجه به این که در بین بانک‌های کشور از شبکه ارزی متمایز و منحصر بفردی برخوردار است با شبکه‌ای حرفه‌ای و توانمند می‌تواند بخشی از نیاز‌های ارزی صنایع صادرات محورکشور را تامین کند.

وی با تاکید بر لزوم افزایش سهم این بانک در نظام بانکی، سهم عمده پرداخت تسهیلات قرض الحسنه را بر دوش بانک ملی ایران دانست و یادآور شد: افزایش سهم بانک در تمامی شاخصه‌های نظام بانکی با اهمیت است. وی بر لزوم برنامه ریزی در راستای خدمت‌رسانی شایسته و مطلوب به مشتریان تاکید کرد و از همکاران خواست تا براساس ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های استان اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش بویژه در حوزه گردشگری در تدوین و تولید محصولات و خدمات جدید تخصصی براساس نیاز مشتریان در کشور پیشرو و پشگام باشند.

فرزین جذب نیروی انسانی، افزایش و تقویت دستگاه‌های کارتخوان، توسعه خدمات غیر حضوری، استقرار کامل بانکداری جامع و شرکتی، تکمیل زنجیره ارزش، توسعه گروه مالی، تراز نقدینگی و انضباط مالی را از جمله برنامه‌های این بانک در سال جاری خواند.

محمد نجف زاده معاون امور شعب و بازاریابی منطقه دو بانک ملی ایران در ادامه این همایش از تمامی مدیران ارشد بانک بویژه دکتر فرزین مدیرعامل بانک ملی ایران که زمینه توسعه بانک را بیش از پیش با درایت و تدابیر خاص فراهم کرده است قدردانی کرد.

وی در این همایش نیز از دست اندرکاران برگزاری آئین ساخت و احداث شهرک زنجیره فتوولتائیک انرژی‌های تجدیدپذیر ایران نیز تشکر کرد.

معاون امور شعب و بازاریابی منطقه دو بانک ملی ایران در بخش دیگری از سخنانش نیز با بیان این که بانک باید براساس منطق بانکداری مدیریت شود، گفت: طی یک سال اخیر با حضور دکتر فرزین ریل گذاری جدیدی در بانک رقم خورد.

محمد شیریجیان عضو هیات عامل و معاون برنامه ریزی و تحول بانک ملی ایران در این همایش با ارزیابی عملکرد اراده امور شعب استان کرمان گفت: این استان سرشار از منابع و ظرفیت‌های بالقوه است و بانک در سال جاری فرآیند تقویت و توسعه محصولات و خدمات خود را با هدف خلق زنجیره ارزش به مشتریان در این استان با قوت ادامه خواهد داد.

وی گفت: استان کرمان با وجود شرکت‌های معدنی باید در سال جاری منابع بیشتری را جذب کند. علی رضا ماهیار عضو هیات عامل و معاون فناوری اطلاعات و شبکه ارتباطات بانک ملی ایران در ادامه این مراسم از راه اندازی صدور گواهی دیجیتال میانی دولتی بانک ملی ایران خبر داد و افزود: این محصول برای نخستین بار در شبکه بانکی ارائه شده است که موجب سهولت در ارائه خدمات بانکی و صدور گواهی دیجیتال در تمام کشور خواهد شد.
وی در این همایش از ساماندهی سامانه‌های بانک و راه اندازی دیجیتال بانک ملی ایران خبر داد وگفت: سامانه‌های بانک بزودی متمرکز و یکپارچه خواهد شد و کارکنان فقط با دو سامانه کار خواهند کرد.
عبداله آبسواران رئیس اداره امور شعب استان کرمان نیز در این همایش گزارشی از عملکرد و اقدامات مهم و موثر بانک ملی ایران در این استان ارائه کرد.
پرسش و پاسخ مدیران عالی بانک با همکاران اداره امور شعب استان کرمان در قالب پنل ارزیابی عملکرد و بیان دیدگاه‌ها و نقطه نظرات کارکنان در خصوص مسائل جاری از دیگر بخش‌های این همایش بود.